PERT图（Program Evaluation And Review Technique）

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简介

PERT 图（Program Evaluation And Review Technique）也称“计划评审技术”，它采用网络图来描述一个项目的任务网络。不仅可以表达子任务的计划安排，还可以在任务计划执行过程中估计任务完成的情况，分析某些子任务完成情况对全局的影响，找出影响全局的区域和关键子任务。PERT 在计划和分析方面被广泛的使用，它是现代化管理和重要方法。

适用场景

PERT 图是项目管理中常用的工具，PERT 图能描绘出项目包含的各种活动的先后次序，标明每项活动的时间或相关的成本，能清晰地描述子任务之间的依赖关系。它用网络图来表达项目中各项活动的进度和它们之间的相互关系，并在此基础上进行网络分析和时间估计，用于协调整个计划的完成。适合用于子任务很多，关系复杂的项目。

优势：可以清晰的表达多个子项目之间的项目进度和项目之间的关系，帮助计划有序的完成，同时帮助管理者明确主要任务，更容易掌控工作重点。

缺点：PRET 图是一种专业性较强的图表，因此应用范围比较有限，同时要求使用者事前对项目的工作（包括每个独立的活动）进行较准确的描述和预估（所需时间、资源等）。